Ein Platzverweis mag auf den ersten Blick nichts mit dem aufregenden Universum der Startup-Investments zu tun haben. Doch es lohnt sich, dieses Konzept zu verstehen. In einem Bereich, der oft von komplexen Regeln und einem gewissen Maß an Chaos geprägt ist, kann ein klarer „Platzverweis“ durchaus einmal erforderlich sein. Ob Entwickler, Investoren oder Berater: Hier bekommt jeder seine eigene kleine Rolle zugewiesen.
Was bedeutet Platzverweis genau?
Platzverweis ist ein Begriff, der seinen Ursprung im Sport hat. Bedeutet schlicht und ergreifend, jemand muss für eine bestimmte Zeit oder sogar für die Dauer eines Spiels das Feld verlassen. Übertragbar auf die Startup-Welt könnte man sich vorstellen, dass jemand aus einem Projekt oder einem Meeting ausgeschlossen wird. Das mag zunächst dramatisch klingen, ist allerdings manchmal der letzte Ausweg, um Konflikte zu lösen oder die Konzentration auf die eigentlichen Geschäftsziele zurückzugewinnen.
Wann kann ein Platzverweis notwendig sein?
Startups, diese brodelnden Kessel der Innovation und Kreativität, sind oft geprägt von intensiven Teamdynamiken. Manchmal sind persönliche Konflikte oder stark abweichende Geschäftsvorstellungen der Grund für Spannungen. Ein Platzverweis kann hier als Ultima Ratio dienen, wenn alle anderen Versuche gescheitert sind, die Wogen zu glätten. Im Idealfall wird dieser Schritt allerdings so gut wie nie nötig.
Wer kann einen Platzverweis aussprechen?
In einem Startup gibt es nicht den einen Schiedsrichter. Vielmehr ist es Aufgabe der Führungsriege oder der Geschäftsführung, letztendlich diese Entscheidung zu treffen. Es erfordert Fingerspitzengefühl und oft auch eine Prise Mut, um jemandem diese rote Karte zu zeigen. Der Einfluss solcher Entscheidungen sollte niemals unterschätzt werden, denn auch auf Team-Ebene können sie wellenartige Auswirkungen haben.
Gibt es Alternativen zum Platzverweis?
Natürlich gibt es sie, und sie sollten immer zunächst in Betracht gezogen werden. Moderation durch einen externen Berater oder Mediator kann helfen, verhärtete Fronten aufzuweichen. Team-Workshops oder Konfliktmanagement-Trainings bieten ebenfalls Raum, um das Verhältnis untereinander zu verbessern. Der Platzverweis sollte wirklich das letzte Mittel der Wahl bleiben.
Danach wird auch oft gesucht:
Exit-Strategie, Due Diligence, Seed-Finanzierung, Risiko-Kapital, Pitch-Deck, Angel-Investor, Burn Rate, Equity, Gründer-Ökosystem, Skalierung, Business-Plan, Cap Table.